Na co si dát při podnikání pozor 3.

Vybírejte si partnery a zaměstnance, kteří chtějí to, co vy

Dobře si vybírejte partnery v podnikání i zaměstnance, se kterými budete spolupracovat.

Mít správného partnera je v byznyse stejně důležité jako v životě. Dosud jsem všechny byznysy stavěl s partnery (spolumajiteli). A mohu to každému doporučit. Dejte si ale pozor na jednu důležitou věc. Jako spolumajitele hledejte lidi, kteří jsou jiní než vy. Ideální kombinace nastává, když někdo je stratégem a vizionářem, někdo technikem, který umí všechno pečlivě vyrobit a někdo tím, kdo dokáže tmelit tým a vnímat dobře lidi. Taková sestava spolumajitelů je důležitá pro skvělé fungování firmy.

Nebojte se ani spolupodnikání s životním partnerem. Moje finanční poradkyně se později stala mým životním partnerem i partnerem v podnikání (Radko, díky). Opět ale platí, že je důležité, abyste se doplňovali a dokázali respektovat toho druhého. Jeden můj přítel říká, že Radka je jediný člověk na světě, který mě umí koučovat. A má pravdu. Myslím, že i to je pro naše podnikání velmi důležité.

A stejně pečlivě jako partnery do podnikání (nebo do života) vybírejte i spolupracovníky a zaměstnance. To nejcennější, co máte, je váš čas. Neplýtvejte s ním. Dělejte náročná výběrová řízení, aby si ti, kteří se k vám připojí, již od začátku vážili toho, že s vámi mohou pracovat. Mluvte s nimi již v průběhu výběrového řízení o vašem poslání a vašich cílech. Nastavte jim náročná výběrová kritéria pro zkušební dobu a tuto zkušební dobu neberte vůbec formálně. Naopak. Otestujte v nejtěžších podmínkách, co ve vašem novém kolegovi skutečně je. A pokud nevyhoví vašim přísným výběrovým kritériím, ještě ve zkušební době se s ním rozlučte. Nechcete se s ním přeci potom „trápit“ v průběhu dalších měsíců nebo let.

A stejně jako v případě spolumajitelů doporučuji vybírat tým co nejpestřejší z hlediska znalostí, dovedností, ale i z hlediska povah apod. Pouze s pestrým týmem, který chce naplňovat společné poslání a cíle, máte šanci dokázat všechno, co budete chtít.

Vladimír Fichtner

(Z článku, který vyšel v časopise FINMAG)