Tajemství udržitelného růstu 3.

Nastavte standardy

Jednou z dalších důležitých věcí, kterou jsem si při svém podnikání uvědomil, bylo to, že s větším a větším počtem lidí potřebuji více dodržovat pravidla a určité standardy. A to nejen v tom, jak předávat dokumenty daňovému poradci nebo účetnímu, ale především při vyhledávání a příjímání spolupracovníků, při pravidelných kvartálních pohovorech nebo třeba při pravidelných poradách a telekonferencích. A při dodržování těchto standardů je potřeba být důsledný.

V mém dnešním tipu se chci s vámi podělit o pár inspirativních nápadů, v čem vám mohou dobře zvolené a nastavené standardy usnadnit práci. Mně samotnému se takové standardy osvědčily a tak věřím, že mohou pomoci při úspěšném budování byznysu i vám…

• Na pohovor s novým spolupracovníkem se nemusím připravovat. Pouze vezmu do ruky standardizovaný formulář a vím, že díky tomu, že ho s novým člověkem projdu, ho dokážu nejenom velmi dobře zaujmout a namotivovat pro spolupráci, ale také se dozvědět to nejpodstatnější, co potřebuji já. A že na nic nezapomenu (což se mi při pohovoru bez „formuláře“ samozřejmě stávalo).
• Díky standardům mohu jednoduše některé věci přehodit na další lidi ve firmě. A mám vysokou míru jistoty, že se s novým spolupracovníkem budeme všichni bavit zhruba stejně. A že tedy firma může růst i bez toho, abych já byl u každého jednání.
• Díky standardizovaným postupům víme, jaké jsou standardní výsledky pohovorů, například, že do druhého kola postoupí pouze každý pátý. Pokud u někoho začne statistika fungovat jinak, můžeme velmi rychle objevit, že to tak je a hledat nápravu. Představte si, že by do druhého kola postoupil každý druhý. To by znamenalo mnohem větší požadavek na čas lidí, kteří se s kandidáty budou právě ve druhém kole potkávat. A jejich čas bude chybět někde jinde.

Úspěšné podnikání vám přeje,

Vladimír Fichtner